產品出發點+團隊企圖心+資金管理是企業經營的三大核心癥結

產品出發點+團隊企圖心+資金管理是企業經營的三大核心癥結

相比原文(10種嚇到創業者的錯誤)這麼複雜的梳理,我更願意相信是三個環節導致的:

A,第一個是產品的出發點沒有踩對,後面全部做盡無用功(第一步錯了,後面都掉坑裏了)

B,第二個是團隊企圖心不夠,不能協調好一致的行動力(內耗是公司最有力的拆牆行動)

C,第三個是不會正確對待資金問題(包括籌集資金,規劃和使用資金,資金是企業的生死命脈)

supercell dead games(from gamasutra)

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感覺這篇跟我之前朋友圈關於孫子兵法的解讀如出一轍

孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五事,校之以計而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

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這個套用在項目環境裏也絲毫不會偏差做項目,攸關公司的生死存亡,決定參與者能否實現自我未來的定位價值,從立項開始,就要全盤籌措,做好趨利避害的考量

A,所謂道,就是利益訴求同步捆綁,目標明確,做到用心用力一致

B,所謂天,就是判斷好當前和接下來將發生的市場環境,釐清自己的獨特定位和價值,以及這個定位是否匹配接下來的用戶體驗需求

C,所謂地,就是善用自身能夠調用得到的資源,使得助益力最大化,包括合理配置既有的資源和挖掘團隊成員在合適位置上的最大戰鬥潛力

D,所謂將,就是項目帶頭人的市場產品判斷視野,資源統籌整合能力,團隊組織和優化能力,以及產品潛在收益的分配規劃

E,所謂法,就是如何保障資源能夠按照預期到位,併合理使用;如何保障團隊成員能夠更自律地對有共同價值未來的產品做到全力以赴

本文整理自近期的朋友圈,歡迎探討交流,鄭金條,微信zhengjintiao