關於沒有團隊士氣,做什麼都不可能成的判斷及其他

第一篇關於業績對賭的設定差異方式探討

同樣是爲了保障收購標的的未來價值,兩種對賭的風格屬性還是有很大差異的:

A,將收購總價做一個彈性區間,再根據對賭業績的完成情況來對應應該支付的收購總價:基礎估價+根據業績完成情況的溢價估價

很明顯,你只能拿走基礎估價,如果你想要拿到預定的溢價,那就要靠未來的業績說話

且基礎估價對於標的公司來講,一般顯得不夠理想,真正的誘人部分在業績對賭的溢價(比如晨炎的併購區間就很大,從1200萬-4000萬美元之間)

所以業績跟你能拿到的併購回報休慼相關

B,支付一個收購總價值,再根據對賭業績的完成情況來判斷標的公司的承諾方是否需要爲業績的缺漏情況進行補償:收購總價-根據業績完成情況可能存在的未完成差價補償

這種模式下,即使業績不達標,所需要的補償差價,相比較於按照PE幾十倍換算的收購總價來說,都是很小的比例

假設業績不理想,就是全額補足差價,也一樣是很划算的生意,因爲淨利再高也是有限的

同樣是爲了保障標的公司未來的價值競爭力,但驅動性還是有差異的

這是很明顯的判斷

你要的是持續的競爭力

花大代價買一個不符合預期的,就是補回利潤差價也是鉅虧的,你要的是持續競爭力,而不是從付出的錢裏再摳一點回來,那麼點差價相比高額併購價並沒有什麼意義

warcraft candy crush(from gamezebo.com)

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第二篇關於儀式感對做成事的重要性

在一次次訴求沒有被應驗之後,爲什麼信仰仍然成立?因爲信仰已經演化成儀式感了,而儀式感的意義就是:這事已經與未知力量協商,如果結局不好,那也是盡力了。

我大學階段曾花了很長的時間來學習James George Frazer的《金枝》(Golden Bough),主要內容就是全球各地的:信仰,民俗和巫術(這本書非常值得閱讀)

順便推薦下,之前聊的儀式感

……………………………

前段時間聊到的我爲什麼對存在儀式感的事情充滿着迷,主要在儀式感本身能形成非常強的心境暗示,而心境暗示的基本形態是:

第一種,在做事情以前形成一種慣性暗示:我將開始做某種事情和行爲,我需要在此時找回我自己專注的對應性,而儀式感的慣性讓我迅速地找到自己應該有的匹配狀態

第二種,強化事態的重要性,未來不可將就,不可妥協,不可懈怠,不可褻瀆,需要我們更虔誠,更踏實,更專注,更齊心協力地把事情做好

第三種,儀式最核心的效能還包括敬畏時間的節點,一個是告別,一個是迎接,而這兩者最共同的表徵都是敬畏時間的節點,用最嚴肅的儀式對待時間所附屬的人生意義:

即將到來的,在這一刻真的到來了;已經過去的,在這一刻真的過去了。往者不可諫,來者猶可追。

(生活的態度和氛圍的營造,這不是普通的日子,對你來說,這是可以精彩的時刻)

第三篇關於創造力和人脈關係在現在和未來的重要價值

Linkedin創始人Reid Hoffman在Babson College的演講:這個世界變化越來越快,一切都在被摧毀,一切都按照你想象不到的樣子在重構

對每一人來講,只有兩種生存機會:

A,第一種是擁抱革新,用創造性思維去考慮做事的當前和未來價值

不管是當Employee還是Employer,培養自己的創造力思維都是最核心的競爭力

B,經驗自己的人脈關係網絡,好的關係網絡既可以催化你自己的創造認知,還能夠依賴別人的發現價值,一起介入做有改變能力的事情

在這個問題上,我們以前分享的這條,就是絕對的真理了

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Jim Carrey在Maharishi University Of Management的演講:你不敢冒險追求自己喜歡的愛好,轉而妥協尋找更保險的謀生方式,很大的概率是你的理想廢棄了而穩妥的生活其實也不咋地,然後你進退維谷地認命了當一堆平凡的肥料奉獻給新一代,大概這就是最容易複製的人生

I’m the proof that you can ask the universe for it,please (我都掙扎着尋找到自我價值實現的人生了,現在輪到你們了)

第四篇沒有團隊士氣,做什麼都不可能成

這篇文章談到的團隊和項目邏輯(以下跟原文沒什麼關係):

A,某個領域的人通常更熟悉他自己的理念並總誤認爲其餘成員也會熟悉導致了大出入(超乎想象的落差)

B,不管做什麼,給產品設定一個合適的deadline,未明確開發時間通常導致爛尾

C,把事情解決在當下,覺得以後能補回來完善的都不靠譜

D,曾經成功的創業者不一定是其他項目好的顧問

E,不惜一切代價保持團隊士氣,哪怕是假裝出來的,沒有士氣的Team,不戰先敗

第五篇關於機會永遠只在堅韌的付出纔會有

The Social Network編劇Aaron Sorkin的演講,Aaron Sorkin是我對人的理解中最崇敬的一類:以最大的人生毅力克服掉自己的性格和行爲缺陷,完成對自己的重塑和救贖

當然這篇演講裏,我很喜歡他的呼告:不要理會別人粗淺的判斷,機會永遠屬於願意爲此冒險的少數人

In 1970 a CBS executive famously said

There are four types of characters that can never be seen on television

A divorced person ,a jewish person,a person living in the New York city and a man with a moustache

But 1980 every show on television was about a divorced jew who lives in New York city and goes on a blind date with Tom Selleck

Develop your own compass,and trust it,take ricks,date to fail

Remember the first person through the wall always gets hurt

前不久我也梳理過相似的邏輯:

A,讓自己有深度的垂直化認知,讓自己的洞察更有力,讓自己成爲判斷髮起點

而不是跟着行業的節奏,特別是莫名其妙的危言聳聽的八卦新聞瞎起鬨,你看到的所謂節奏都是被用來引導的滯後節奏,帶有致命陷阱

B,行業的事和很多大衆說法其實是不一樣的,公衆視野看到的都是表層波浪,當然這也最精彩,但不一定是真實的運行邏輯,如果什麼都符合公衆說法,那就不存在少數人的機會了,沒有少數人的機會,這個行業就停滯了,行業的活力都在跟公衆說法不太一樣的獨立探索

C,我自己推崇的兩個判斷:

第一個判斷

【來自聖經】馬太福音的一句話:你們要進窄門,因爲引向毀滅的門是寬的,路是大的,進去的人也多;引向永生的門是窄的,路是小的,找着的人也少。

【來自遊褒禪山記】看着像王半山寫的袌禪山:夫夷以近,則遊者衆;險以遠,則至者少。世之奇偉,瑰怪,非常之觀,常在於險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也
第二個判斷

【來自聖經】馬太福音的一句話:凡有的,還要加給他叫他多餘。沒有的,連他所有的也要奪過來

【來自道德經】天之道,損有餘而補不足;人之道,則不然,損不足以奉有餘.孰能有餘以奉天下?唯有道者

D,作爲從業者,具備基本的正向積極信念是從業的基本前提

D1,相信你所從事的行業

D2,熱愛你所從事的工作

D3,維護你所處行業的聲譽

D4,堅持你所做工作的價值

剩下的就是踏實積累,相信一起協作的資源和夥伴,然後心懷希望,做好不被困難嚇倒的準備

第六篇關於墨菲定律在現實中的殘酷性

上週跟朋友聊到了Murphy’s law(如下圖)早上看了一下英文描述是不是有出入,果然規律是不會騙人的:

A,Anything that can go wrong will go wrong

B,If that guy has any way of making a mistake, he will

C,If it can happen, it will happen

這也是我們上次聊的:看人遵循墨菲定律,你覺得他會成爲短板,他就一定會成爲短板,你覺得他會成爲災難,他就一定會成爲災難,屢試不爽

而唯一能應對的就是鱷魚法則,哪裏被咬,就止損拋棄哪裏,不止損,亂掙扎,沒有人可以全身而退只會整體被吃掉

當然Drucker’s Law表述更徹底

If one thing goes wrong, everything else will, and at the same time

這也是我們常說的,在系統性項目裏,一步錯 步步錯

並且不可逆

多米諾骨牌效應起來時,就無可阻擋

第七篇遊戲行業的存量市場和增量市場,是由少量最拔尖的產品驅動的

每一年App Store在說他們到底累計爲開發者分成多少錢的數據,真的非常非常有意思的數字:

WWDC2010,App Store累計開發者分成10億美元

WWDC2011,App Store累計開發者分成25億美元

WWDC2012,App Store累計開發者分成50億美元

WWDC2013,App Store累計開發者分成100億美元

WWDC2014,App Store累計開發者分成200億美元

WWDC 2015,App Store累計開發者分成300億美元

WWDC2016,App Store累計開發者分成500億美元

WWDC2017前夕,App Store累計開發者分成700億美元

這條朋友圈得到各種不同角度的解讀,但其實我想說的是:

遊戲行業的存量市場和增量市場,是由少量最拔尖的產品驅動的

跟開發者隊伍,產品新增數量和累計持有數量,資本支持力度,用戶市場熱情有關係,但關係不大

市場最終形態的好壞,是否符合預期,基本取決於當期的頭部遊戲產品是否足夠出色,脫穎而出的產品在量上是否可觀

所以,邏輯仍然是:

當期出現的超級產品,數量如何,質量如何,就決定了市場預期的匹配度和發展的緩慢差異

第八篇尊重規則,利益是話題,不尊重規則,是非才是話題

在商業合作的局裏,只要上了談判桌就要遵循兩大規則:

A,第一個是平等互利,商業局上都是聰明人,只要任何一方存在臨時妥協,最後肯定會以各種方式再博弈回來,導致合作從互惠互利,轉向算計傷害

這個規則從來就沒有偏差過,只要心存投機,最後都會被規則帶來的博弈局懲罰

B,第二個是契約精神,只要是你確認的,兌現契約上的條款就是你的責任,如果你能做決策但你不能爲你的決策負責,你就不值得合作

不管你在契約上處於什麼位置,只要你承諾的,你不能兌現,你都是背棄者

……………………………………

商業契約從來不是兒戲

生意場上都是高手,沒有誰比誰笨

不尊重規則,就是害人害己

#尊重規則,利益是話題,不尊重規則,是非才是話題#

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