從《遊褒禪山記》談到的堅韌的意志和少數人的機會

從《遊褒禪山記》談到的堅韌的意志和少數人的機會

只有兩小篇,第一篇主要針對某篇讓很多老闆刷屏的熱文;第二篇主要探討管理角度的真誠和自律問題

第一篇主要針對某篇讓很多老闆刷屏的熱文

借用《百年孤獨》開篇第一句:

許多年之後,面對揣着夢想堅韌前行的踐行者,你將會回想起,因爲一篇文章驚掉了爲夢想不顧一切的一身膽識的那個遙遠的下午

截圖中的這句講的是:世間最美妙的事,是用堅韌的意志,做到別人做不到的,所有的精彩都是你用超乎常人的付出努力得來的

【夫夷以近,則遊者衆;險以遠,則至者少。而世之奇偉、瑰怪,非常之觀,常在於險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。有志矣,不隨以止也,然力不足者,亦不能至也。有志與力,而又不隨以怠,至於幽暗昏惑而無物以相之,亦不能至也。然力足以至焉,於人爲可譏,而在己爲有悔;盡吾志也而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎?此餘之所得也】

situation1(from gamasutra)

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而上一句幾乎更驚心動魄:你有往前繼續探索更美好的實力,可是邊上的人告訴你,再往前兇險異常,有可能你現在有的都要再賠進去了,你想想也對,就很保守地跟着大家一起退出來了,劃地爲牢,人生的天花板也就這樣了

實際上你知道哪怕再往前一點,你都有可能獲得空前的成功,可是大家都告訴你見好就收,你就真的見好就收了,然後再想起來的時候就很後悔,明明你的事業可以更理想

可是一路上都有人給你展示他們自己不同程度的傷口,一再叮囑你他已經跌到了,你趕緊回去止損吧

每次你聽完,再看看自己身上已有的小傷疤,心裏無限慼慼焉,感同身受:他們的痛也是我的痛

借用《百年孤獨》開篇第一句收尾:

許多年之後,面對揣着夢想堅韌前行的踐行者,你將會回想起,因爲一篇文章驚掉了爲夢想不顧一切的一身膽識的那個遙遠的下午

【其下平曠,有泉側出,而記遊者甚衆,所謂前洞也。由山以上五六裏,有穴窈然,入之甚寒,問其深,則其好遊者不能窮也,謂之後洞。餘與四人擁火以入,入之愈深,其進愈難,而其見愈奇。有怠而欲出者,曰:“不出,火且盡。”遂與之俱出。蓋餘所至,比好遊者尚不能十一,然視其左右,來而記之者已少。蓋其又深,則其至又加少矣。方是時,餘之力尚足以入,火尚足以明也。既其出,則或咎其欲出者,而餘亦悔其隨之而不得極夫遊之樂也】

第二篇主要探討管理角度的真誠和自律問題

和朋友聊到的對Team的基本概念:

A,把Team當成利益共同體,從產品中獲益是共同的目標

B,以自律爲評判標準,在自律的基礎上給足自由和騰挪空間

C,以真誠做事爲基礎原則,有必要的認同和專注投入

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一個人出1分力是出,出12分力也是出,尺度控制在做事的人手裏

制度在各種僞裝和各種藉口面前是無能爲力的

制度無效的時候(只能守住底線,不能挖掘潛力和上限),靠換位思考和履歷經驗是可以對人進行評估的

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以下兩個邏輯讓我覺得,創業團隊,如果不能成爲有效利益共同體,不能真誠和自律做事,不管什麼產品都做不出來

那這樣的拼板,對整體團隊就失去意義了

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成員佔着位置,但出着離全力以赴還有10公里差距的力,這種醬油態度,對產品就是死局

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所以,讓合適的人滿意,讓不合適的人再見,就是團隊在用人上自我救贖的最佳選項

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邏輯也是以前在朋友圈貼過的:

A,他律或者說有效的制度能夠幫助企業守住底線,但他律對突破性的價值創造幾乎無能爲力

一個人的潛能發揮,區間可以從1-10,也就是他在單位時間內,在同一個崗位上,投注40%,與投注60%,與投注80%,與投注100%,這種彈性是很難評估約束的

但對最終的工作成效卻產生了決定性的差異

這個他律是非常難驅動的

他從考勤上一直在崗,他看起來一直勤勤懇懇,但對事情的投注水準是沒法測量的

一個崗位,你需要他投注80%以上,才能在這種殘酷的行業環境裏尋找到價值空間

你只能依賴人的自律

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他律會趨向於尋找符合要求的最低邊界,也就是在合規的彈性區間裏不斷去試探規則能夠接受的下限,並以所能接受的最下限爲紅線,如果最下限還有機會再拉低,毫無疑問再拉低就是一個下意識的選擇

這類似於強制規範,以不觸犯禁忌的底線爲優先條件

B,重溫Lisa Knapp對Fyodor Dostoevsky關於人根深蒂固慣性力的解構:一個人再怎麼掩飾再怎麼努力表現出改變的不同,一旦有合適的機會和空間,內心最本質的慾望和思維慣性就都趁機發泄出來,該投機的就會投機,該人性負面的就會人性負面。人一旦形成的思維慣性力,一輩子都無法清除,換句話說你要真切改變一個人基本都是徒勞的

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高流水能治企業的百病

而真誠-自律-共享,能治企業管理的百病

本文整理自昨天的朋友圈話題,歡迎探討交流,微信鄭金條zhengjintiao