遊戲創業中的產品視野-團隊結構-行業信念-金錢價值觀

遊戲創業中的產品視野-團隊結構-行業信念-金錢價值觀

以下來自知乎不同時間段的問答,核心問題都只有兩個:有行業信念,用堅韌的毅力把產品做成

核心內容包括:

A,有一個結構相對穩定,且實戰經驗和能力不俗的團隊,是做事的第一基礎

B,有好的產品視野和決斷能力的製作人,是做事的第二基礎

C,堅持自己的做事理念,不隨便動搖,能扛得住各種壓力,有正確的堅韌的從業心態,是做事的第三基礎

D,對產品有熱情,有好的職業性和專業能力,是做事的第四基礎

E,有分享精神,以及合理的金錢價值觀,是做事的第五基礎

Tomb Raider(from verycd)

Tomb Raider(from verycd)

第一篇,關於創業會遇到的問題

鏈接:https://www.zhihu.com/question/19550389/answer/163623183

從我自己做事的角度,我覺得有兩個事情是有超級優先級的:

A,第一個是,有一個結構相對穩定,且實戰經驗和能力不俗的團隊基礎

B,第二個是,領頭的人決斷力優先,團隊在結構上分得清楚決策權重,以領頭的人的市場和產品判斷力爲做事前提

在做產品裏:

A,臨時拼湊的團隊出岔的概率100%,單輪換可行的團隊都能把項目折騰死

B,決策權含糊和混亂的團隊,在產品方向上大部分都要互相反面制約,互相消耗,互相妥協,最終產品可能有的市場嗅覺就會讓位於妥協後的經驗優先的結果

這兩個都是創業做事最致命的死結

做好這兩個,其他的,比如資本,比如品牌包裝,都是可解決的附屬方案

第二篇,關於遊戲業爲什麼比較坑

鏈接:https://www.zhihu.com/question/58778834/answer/161419787

其實任何行業在這個問題上都是相似的:

A,相信你正在做的方向和項目有未來價值,保持和堅定基本的行業信念

B,爲事情做好必要的技能準備,如果可能把自己培養到某個領域頂級水準

C,有足夠的堅韌心態,不違背規律拔苗助長,也不拍腦袋異想天開,一步一腳印,踏實做事,做好應對各種不可預期的困難準備,扛下壓力和困難,不隨便動搖和退縮

D,少看喜歡捕風捉影-斷章取義-莫名其妙的結論性新聞,多相信和堅持自己的判斷

E,行業失敗率很高,但那跟你有什麼關係呢,你有你的產品想法,你都還沒實踐呢,就好像你正要邁開腳步剛好看到邊上兩個人摔倒了,你就不敢走,好像摔倒的那個人就是你一樣,充滿末日恐懼

拜託,未來充滿可能,而這種可能來自於自己的判斷,跟別人沒有任何關係

第三篇,關於遊戲業失敗率高是否應該轉行

鏈接:https://www.zhihu.com/question/58453487/answer/157291715

作爲還在路上的從業者,也分享一點吧:

A,基本上所有研發團隊都在追逐的理想表述:Low cost + Short time + Big sells

大家都只想以小博大,時間要快,投入要少,產出還要大,這是大規模悲劇的問題根源了

B,在Winner Takes All的行業,成功概率小是行業最基本的共識

這就意味着公司頻繁破產倒閉,個人長期在不同公司流轉做不到好產品,所謂對遊戲的熱愛,最後變成了只是賺取月薪的謀生方式,都是再正常不過的事情

成功都是美好的願望

各行各業好像也沒什麼區別,你喜歡畫畫,但和成爲藝術家不是一回事;你喜歡小說,但和成爲作家不是一回事

遊戲是一個超級系統工程,你個人對讓產品變成功,所能施加的影響,其實比你想象的更小

熱愛遊戲和把遊戲做成功不是一回事

如果沒成功前,又加入了強烈的懷疑,那希望就會從很小再稀釋得更小

C,我們常說的一條,就是遊戲行業

-不缺乏短暫的熱情

-不缺乏高超的從業技能

-也不缺乏長期加班的勞動力

但始終稀缺三條:

第一條是:做事的職業性

第二條是:好的職業和從業心態

第三條是:認同自己正在做的事,有敬畏心

在遊戲業,做事的近利心態非常嚴重,也就是我們上面提到的:Low cost + Short time + Big sells

對可能存在的困難完全不做預估

對已經存在的困難完全沒有抗壓性

那隻能寄望自己運氣爆棚了

Angry Birds(from sina)

Angry Birds(from sina)

第四篇,關於有什麼成本是未曾預見的

鏈接:https://www.zhihu.com/question/36380091/answer/98950506

對於遊戲公司(其他行業可能不太一樣,我不太清楚)而言,兩個最大的隱性災難可能在:

1)讓你充分自信並決心爲之一搏的產品理念本質上沒有競爭力

2)自以爲組建了能夠衝鋒陷陣所向披靡的戰力團隊沒有想象中那般能幹,反而有可能成爲最不給力的超級致命短板

看起來不應該成爲問題的問題,有可能就是邁不過去的門檻

第五篇,關於製作人的產品主張和不偏差的價值觀

鏈接:https://www.zhihu.com/question/19550629/answer/18332957

因爲內容偏長,以下爲節選:

產品的核心主導人

A,核心主導人的行業視野,諸如對市場容量和產業走向的判斷、對產品理念的定位、對產品價值的估算、對競品市場的深度分析、對周邊市場的理解、對產品可擴展性的設想

B,核心主導人的公司定位,諸如核心主導人的公司身份屬性是職業經理人還是原始創業者(如果是職業經理人,沒有深入到根部的捆綁,就有相當大的瓦解風險)、核心主導人在公司內部是否有足夠的決策權(如果事事都有一個請示前提,任何一個環節都可能出現拐角偏差)

C,核心主導人的行業履歷,不是指進出過什麼大型規模公司,而是指在需要抉擇的時候做出過什麼判斷,這個判斷包括:

C1,有沒有和一家從事過的公司共度過難關,是不是看到困難就立馬甩手打退堂鼓

C2,有沒有當過少數的反對派,羣體鼓譟容易帶來盲目協同,有沒有勇氣當過少數的反對派,還是堅定隨大流

C3,有沒有以自己的魅力影響過一款產品的定位、走勢和決策,如果沒有就一般很難高瞻遠矚,獨挑大樑

C4,有沒有少量堅定的理念追隨者,職場生涯一定的時間以後,如果沒有辦法產生少量的堅定理念追隨者,那麼他的立場主張是什麼

D,核心創始人的金錢觀:

D1,節制,我一直認爲,恰當的節制是一種不挖坑的擔當

D2,分明,這個分明指公私分明,不讓公司佔金錢便宜,也不佔公司的金錢便宜

D3,分享,我覺得不分享就不會有長久的搭檔,一邊自己私肥,一邊對搭檔強調苦行僧式的奉獻,必然不會長久

我覺得,在投資考察中,產品是第一位,金錢觀就是第二位

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