題外話:從電影的呈現概念裏抽離有價值的管理學邏輯

第一篇,關於Coach Carter

趁着週末看了老電影Coach Carter,講述了Samuel L. Jackson扮演角色的七大管理邏輯,以及一羣被放棄的黑人高中生如何突破宿命:

1)給予新希望,自暴自棄的狀態,打着很爛的籃球,一畢業就沉寂到社會底層,有非常高的入獄或者被槍殺的人生,不是他們應該過的生活,進入大學才能真正改變人生,就好像對於職場任何人來說一款成功的產品纔是職場進階最有力的墊腳石,沒有成功的產品基石,其他都是虛幻的

2)嚴明的鐵血紀律,對抗根深蒂固的自我和散漫意識,最有效的方式是嚴苛的懲罰制度,將每一個球員框束在能夠自覺自律的新軌道,同時懲戒不是目的,而是讓人認清楚你的散漫和任性正在傷害你自己,並且你傷害了你的團隊

3)在嚴重依賴配合與協作的Team中宣揚團隊至上的理念,做法有三種方式:A,協同的契約精神,讓每一個成員做出選擇,要麼認同契約踐行契約,要麼不認同就離開團隊 B,宣揚共進退的理念,你不能讓自己成爲團隊的短板,不然所有人都要受到你的拖累C,催發成員的團隊責任,從出現問題互相推諉謾罵大打出手,轉向有問題,面對問題,共同承擔協作解決問題

4)這個世界註定是要靠慣性維繫存在的,如果你想做得不一樣,就一定要做好對抗這種慣性的準備,以及你可能承受不住的超級壓力,並且你一定要有堅韌的毅力堅持到向所有反對你的人證明你是對的,如果你扛不住這鋪天蓋地的質疑壓力,你就會萬劫不復,你所謂的爲未來着想的善良的出發點都會變成一個大笑話,甚至被無數人唾棄

spel(from gamasutra)

spel(from gamasutra)

5)當然這是最重要的一點,你的Team可以質疑你,你的Team執行力可能很低,不明真相的羣衆可以質疑你,在這種你連掙扎都沒空間的環境裏,你的倔脾氣,你的超級毅力,以及你的無敵自信都只是點綴,真正能證明你的一定是你自身具備的職業技能,讓散漫的人不散漫是紀律,讓自暴自棄的人找回自我是攻心戰術,但支撐這一切的是你要帶不知道什麼是成功的人能贏,你要帶從沒成功過的人除了看見希望,還要真正能贏,你之前所有的付出和努力才能成立,如果你沒有能力帶他們能贏,他們一定唾罵你攪亂了他們正常的生活,這個就是真正的難:你要主動對抗慣性,你就要有足夠的Power拉得住慣性,不然這些慣性一定反過來把你生吞活剝掉

6)前面講的,人是靠慣性生活的。慣性根深蒂固,Coach Carter的小成員,該有的劣習在強勢糾偏的環境裏,只要得到空隙,劣習就會重燃,你根本盯不住;反對你的人或者看不慣你的人,哪怕他在強壓下低頭,只要有機會,他仍然會反彈式發泄,即使他不站出來公開反對你,私底下也是撕裂你的最負面的因素。

7)當別人強加給你一個夢想,告訴你他要帶你飛的時候,你本質上是不相信的,甚至你可能還嗤之以鼻,每一個人都只願看到自己的天花板,電影裏Richmond的球員根本不相信Coach Carter能改變他們,不僅質疑甚至反感教練將他們帶出了他們原先習慣和熟悉的模式,所以電影裏始終反覆在問:What is your deepest fear ,其實讓你真正恐懼的是你害怕認識你自己的力量,是你寧願隨波逐流,寧願荒廢自己的人生,也不願爲自己爭取一次機會,因爲你不相信奇蹟,你的視界裏只有灰暗的天花板,你看不到未來的藍圖,甚至連別人給你提供的改變機會你也非常的排斥,這就是你最深度的恐懼:What is your deepest fear,你不相信,甚至你一點都不敬畏機會,而結果就是你始終不會有機會,這就是最無情的選擇

當然我很喜歡最後的結局:Coach Carter可以在短期內以極端的方式把一個Team帶到一個高度,但毫無疑問這只是將病入膏肓的球隊帶向正軌的開始,好的Team依然需要傳統,氛圍,積澱和好的成員,這是一個不可逆的基礎和過程,正規化可以打敗不怎麼正規的Team,但更要尊重現實,沒有誰能一步登天,所以Richmond在真正的強隊面前還是要敗下陣來。電影中最爛俗想當然的劇情就是逆襲成功,但前提都是主角具有超級能力只是暫時被矇蔽而已,所謂逆襲不過是把遮擋拿掉讓主角原先的能量盡情釋放而已。如果潛能不足,那就要接受已經盡力了但無力迴天的殘酷現實。

這個故事對於我來說,超越了所有的逆襲故事,也說明了一個管理學邏輯:出色的管理可以實現階段性小的Winner,但如果你想要Champion,除了出色的管理,你還需要最拔尖的Team成員

第二篇,關於The Social Network

昨天晚上半夜看了The Social Network,順便梳理下我從電影裏看到的一些環節(很多對我來說沒什麼吸引力的都略過了):

1)肖恩-帕克,這位做音樂下載和共享網站Napster破產,又做在線文件夾Plaxo而被紅杉趕出公司的人,給Facebook帶來的幾大理念:

A,你們不是在做幾個學校幾個用戶的小事,你們在做的是一個即將估值10億美元的大事,這是完全不一樣的格局,愛德華多隻想把幾個用戶做廣告變現,而馬克只知道要把網站做得很酷,但他不知道未來會是什麼樣子以及應該是什麼樣子。

肖恩做過大的商業項目,他知道Facebook會有更大的市場空間。

特別是他舉的一樣的付出,你可以釣一條800磅的金槍魚,也可以釣十四條鮭魚,但問題就在這裏:你做了很多小事,很快一件一件都會失去意義,但你用來做了一件大事,這件大事就會成爲你一輩子的榮光。

B,把公司搬到更具人才吸引力和做項目心態更積極的加利福尼亞,而這就是做創業公司最核心的三個決定要素:

一,在那裏,有更多的人才儲備,而人是公司做項目的第一關鍵

二,好的人才素養,不僅技能水準一流,在各種超級公司和機會中磨礪出來的人才素養,同樣至關重要

三,好的人才結構和好的人才素養,有利於營造好的公司研發氛圍,找到願意全力以赴心態好的人,能挖掘出最好的團隊戰鬥力

如果你在一個不合適的地方創業,可能意味着人才短缺都能耗掉你所有的有利機會。

C,重構創始團隊的正確性。肖恩對愛德華多始終遊離在公司之外無比煩惱,而對那個啤酒瓶砸在壁爐但距離不到十英尺遠但不爲所動仍然專注敲代碼的達斯廷讚賞有加

按照他的理解,對於一個新的起步階段的公司來說,沒有什麼比創始團隊的幹勁和抱負更重要了,你得每一天,每一晚,每一秒都活在項目裏,呼吸它的氣息。

所以他的問題就是:你活在Facebook裏嗎

monster-mingle-sketch(from gamasutra)

monster-mingle-sketch(from gamasutra)

肖恩的三個行爲分別對應的是:

A,放大了Facebook的格局和夢想

B,給了Facebook快速擴張時最重要的高素養人才

C,重構了創始團隊,將團隊拉回:有共同的目標願景,忘我的全力以赴,以及排除掉內部的雜音和干擾

2)愛德華多,對於創業公司來說,這是一個非常負面的角色,以及非常糟糕的表現:

A,愛德華多,基本等同於天使投資的角色,但實際上他掛名的是聯合創始人和CFO,以1000美元(以及後面追究的但沒用完又凍結的18000美元)佔股30%,以及更後面的34.4%

從實際運作看,愛德華多隻有早期資本的介入,沒有施加其他層面的影響

B,愛德華多,實際上一直在追求進入類似菲尼克斯的高端社交圈,並孜孜不倦,且在Facebook擴張關鍵期仍然離開團隊獨自實習,在沒有項目參與感的同時,又時時標榜自己的創始人和商務負責人身份,並且非常任性地凍結了足以危及公司正常運營的銀行賬號

這裏就有幾個環節:

一,愛德華多是Facebook最早的資金支持者

二,愛德華多是Facebook聯合創始人和商務負責人

三,愛德華多的興趣和志向以及行爲,都不在Facebook身上

四,愛德華多的遊離,使得Facebook的經營和股權結構陷入了困境,他使自己成爲了Facebook壯大最可怕的絆腳石

最後愛德華多的股權從34.4%下調至0.03%,是公司經營必要的修正:

A,你的創始團隊裏,有人拿着大股權然後遊離在公司之外,接下來融資和壯大怎麼玩

B,你的創始團隊裏,隱藏着一顆任性的定時炸彈,心情不好就凍結銀行賬號,公司運營還怎麼玩

C,你的創始團隊裏,有人不把項目當一回事,也不參與,但經常跳出來宣誓所有權,這個團隊還怎麼玩

第三篇,關於Black Sea

身體不舒服靠牀上陸陸續續看完了電影Black Sea,其實講的就是最淺顯的團隊管理邏輯:你有一個超級目標,但你組建的只是一個看起來各方面經驗都很老道但彼此互相不服氣的烏合之衆,最終的結果只能是:

A,你自己備受質疑,疲於應對各種對你的猜忌,從頭到尾只有你自己有堅定的信念,但沒有用

B,非常嚴重的內耗問題,而不信任和內耗的結果只能是頻頻製造新的原本可以避免的致命障礙,以及錯失可能存在的各種機會,將自己帶入原本可以避免的困境

C,在本身條件相對有限且外部環境特別惡劣的情況下,Team本身的信念和一致用力成爲了唯一的突破機會,但如果你的Team如果只是有能力的烏合之衆,就註定一定會葬身海底,永遠不可能有機會到達預想的彼岸。最終探險的機會在內耗中瓦解,最後只剩下船長一個人陪葬了自己的冒險之旅

Black Sea非常殘酷地演示了整個流程:

A,Team纔是簡陋條件下事情成敗的關鍵

B,只有Leader有堅定的信念對一個團隊來說遠遠不夠,你需要可以看不懂你在做什麼,但始終相信你有機會把項目帶向美好未來的成員

C,團隊中有唧唧歪歪的消極分子,那就第一時間讓他Fuck off,留下他將禍害整個團隊,把原本支持你的人也帶向了動搖的反面

你原本有機會,但事實上從組隊的那天開始你就失去了這個機會,這是Black Sea傳遞的信息:創業公司,你人不對,你第一時間已經死了,剩下的不過是掙扎演示一遍而已

Beyond-Earth(from gamasutra)

Beyond-Earth(from gamasutra)

第四篇,關於Pearl Harbor

調養中陸續看完了Pearl Harbor,這次影評只有兩句:

1)不管你資源有多少,你懈怠沒有時刻做好準備,你也會輸(珍珠港全面被毀)

2)失敗只會讓你心生恐懼,讓你退縮裹足不前,但哪怕一次小小的勝利(小分隊自殺式襲擊東京),都會讓你鼓足勇氣和心態去看待更前方的挑戰,一直失敗或者冒險做一次成功對你的影響就是天壤之別。(這一點稍微延伸一下)每個人都需要嘗試一次成功對甜頭,纔會站上更高的層次,一直在重複失敗中沉淪就會被吞噬:

A,你不敢有信念,你也不會有視野,即使有視野你也會自我否決它

B,你不會得到更好的資源認同和人脈認同,你始終會停留在自己已經有的圈子,就像魯迅描述的兩種狀態:

一,在酒樓上,對人的描述是:像蒼蠅一樣,飛了一圈,還是要落回原地

二,風波,對人的描述是:一代不如一代,當然這裏說的是隨着年齡的增長,你就會陷入選擇困境

以下是早先朋友圈分享過的摘錄:

在職場,最核心的事情,是給自己一次成功的經歷,成功的經歷對你來講重要到:

A,提升你人生的整個視野和心態,你人生的標杆就會往上提,你經歷過成功的洗禮,你絕對不會滿足於現狀,也不會含糊自己的人生目標和企圖。

如果你一直跟着別人失敗,這就會嚴重影響你對自我的價值判斷和信念,你就突破不了自己滿足於差不多的將就心態

B,經歷過一次成功,你在產業中的地位,你在產業中的影響力,你在產業中可調配的資源,都會超出你的想象,很多你沒想過的好都會向你靠攏

如果你一直跟着別人失敗,你除了失敗的經歷,失敗的教訓什麼也不會有,相反,你會被質疑,且不被信任,這就是差距

說這麼嚴肅,主要也是說給我自己聽的

本文主要整理自朋友圈的點滴分享,探討交流微信zhengjintiao