周鴻禕談創業:只有顛覆性創新才能成功

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周鴻禕:因爲在這個行業我已經做了很久了,成功的經驗談不上,只是說說自己的看法。萬變不離其宗,第一是用戶,第二是團隊。關於團隊的建立,我有三點心得:一、不能以發財爲目標,一定要有某種程度的理想主義情懷;二、財散人聚,要有激勵機制,把大家的利益捆綁在一起。三、解決新老交替的問題,留一部分利益給未來。

360過去這一年投資了很多公司,我發現很多年輕人就是兩個極端,一方面是創業,,想當老闆。實際上他的能力找工作的時候,非常向往我要去Google,我要去微軟,我要去大的外企和國企,這些想法非常好,創業你要到成長期的創業企業學習,你才能真正的學到創業的能力,所以我講我是一個理想主義者,但是我是在現實中不斷碰壁之後,我希望大家繼續有自己的理想,但是要有實用主義的操作想法,使得你在未來的人生中一步一步逼近自己的目標,這是我第一個跟我們年輕創業者的建議。

其實我的一個觀點是看你怎麼去定義創業,有的人如果把創業定義成我去註冊一個公司,我當CEO,我女朋友當CFO,我再找個同學當CTO,公司不大什麼都有,我們過把癮。我覺得這種創業更多是爲創業而創業,實際上它是一個形式。但是我覺得有一個廣義的創業,我理解你希望去追求最後幹成一件事情,你希望能夠創造出來一些與衆不同的東西。如果你懷着這樣一種創業的心態,我覺得你從一畢業開始你確實就在創業。但是你在人生的不同階段根據你掌握的資源不一樣,你創業的具體形式可能是不一樣的。

創業不是一種形式,而是一種心態,你把這個過程是你學習如何創業的過程。我覺得如果你懷着這樣的心態,你無論去任何一個公司,你可能不會特別挑剔這個公司短期的待遇怎麼樣,你更多的看到你在這個公司學到什麼東西,你是不是可以加強自己的實力。

360得成功也有很多偶然的因素,我們當時做360的時候我們不懂安全和殺毒,我們的想法簡單,中國當時有那麼多的惡意軟件和流氓軟件,做一個免費、有效的,管你是誰的,我一律通殺誰都不認。我們懷着這樣一個點的想法,而且我們把這件事情打通了用戶的需求,而且這件事情做的非常專注,我們通過做這一件事情迅速在一年時間裏面,360就有了上億的用戶,你有了用戶和口碑,沒有殺毒我們可以推免費殺毒,我們也可以推防火牆,我們今天做的時候,問題當你創業的時候,你總不能看到別人做了四年以後的事情你再來做。

很遺憾我們行業裏面有很多成功人士,他們都不真實,他們成功以後就說我們當年多麼高瞻遠矚和運籌帷幄,其實成功都很簡單。今天我拿自己失敗的例子,給大家講一下,你什麼時候把自己的想法更加聚焦瞄準用戶,什麼時候你的創業就真正的腳踏實地。

from:創業故事網